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仓库目标管理与量化指标,买基金的人有多少

内容导航:
  • 仓库的KPI指标有哪几项?
  • 仓库管理如何设置KPI考核指标
  • 如何实现量化指标?
  • 仓储项目中的kpi指标是什么?
  • 仓库主管的个人KPI指标有哪些?怎样对仓库主管考核?
  • 什么是仓库指标
  • Q1:仓库的KPI指标有哪几项?

    主要有一胡缺租下几点:
    1. 物料的扮档周转率
    2. 收、发物料的准确率
    3. 单据录裤兆入的及时性
    4. 盘点准确率
    4. 单据交收的时效性

    Q2:仓库管理如何设置KPI考核指标

    在纵向上要考虑上一级的指标,一步一步逐级分解出仓库管理部门级KPI和岗位的KPI,在横向上则要考虑流程因素,要清楚每一个工作的输入与输出及过程的要素。

    KPI作为关键绩效指标,在制定时,需要确实能体现KPI中关键和少量的作用。KPI的制定,不能太少也不能过多。

    太少达不到平衡的作用,无法全面考虑到仓库管理的各个方面,而太多又会造成顾此失彼,浪费了多余的人力和精力。所以,制定指标不在于数量,而在于关键性,真正能反映仓库管理成功要素的。

    关键指标的选取,不同类型的岗位KPI指标选取的重点有所不同。

    扩展资料

    KPI绩效考核的常见指标:

    关键业绩指标指明各项工作内容所应产生的结果或所应达到的标准,以量化最好。最常见的关键业绩指标有三种:

    一是效益类指标,如资产盈利效率、盈利水平等;

    二是营运类指标,如部门管理费用控制、市场份额等;

    三是组织类指标,如满意度水平、服务效率等。

    KPI绩效考核,又称“关键业绩指标”考核法,是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明,易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大,缺乏一定的定量性。

    参考资料来源:百度百科-kpi绩效考核

    参考资料来源:百度百科-KPI考核

    参考资料来源:百度百科-绩效考核指标

    Q3:如何实现量化指标?

    说资金量化是不对的,量化的基本观念乃是从企业管理来的
    如下请参考,看完後也许你会对量化的观念有较佳的想法
    财务管理粗放、效能不高是目前企业存在的普遍性问题,直接影响企业的管理水平和经营效果。如何提高财务管理的质量,实现管理科学的目标,是及待研究和探索的主要问题。本文拟就企业财务量化管理作一探讨。
    一、什么是企业财务量化管理
    企业财务量化管理,就是运用一定的数学方法,以定量为手段,调控企业财务管理活动,达到优化财务行为的目的。这一概念可以从四个方面来理解。
    1、在属性上,量化管理把财务管理引为定量化,是优化管理的一种方法。
    2、在形式上,量化管理通过数量指标作用于管理对象,用数量指标调控管理。
    3、在范围上,量化管理包容财务管理活动的全过程,突出重点部位和关键环节。
    4、在目标,量化管理以优化管理方法、提高管理水平为目标。
    量化管理应体现三个特征。
    1、可操作性。量化管理是通过量的规定性来保证定性要求的落实。指标应直接、具体、便于执行、便于监控、便于考评。
    2、针对性要强。量化管理以突出问题为调控对象,客观反映企业财务管理内在规律,便于通过定量分析、定量决策、定量控制、定量评价实现管理目标。
    3、有效性要强。量化管理是考评管理质量的尺度,有利于管理者实施动态管理,随时把握执行情况,及时纠正偏差,客观公正评价管理绩效。
    二、企业财务量化管理的理性认识
    量化管理可以构成相对独立的方法体系,在理论上和客观需要上都是可行的。
    1、量化管理符合领导科学中的有效行为理论,有利于增强管理行为的有效性。按照马克思主义观点,任何一种管理方法,当能用数学方法进行描述时,才是科学的方法。现代领导科学理论也认为,只有运用数量方法或数学模型支持的管理方法,才能保证领导意志的落实。在多数企业的管理中,管理部门的意图往往是定性的规定和要求,缺少量的规范,弹性比较大,各级各部门在落实中各取所需,这恐怕是管理部门的规定和要求难以贯彻落实的主要原因。量化管理优势用数量方法确定的“量”,把管理者的意图与管理对象联系起来,能够 保证管理行为得到有效落实。
    2、量化管理符合目标管理中的目标牵引原理,有利于增强管理的主动性。任何管理活动,只有明确、具体的目标,才能激发内在动力,调动管理者与被管理者两个积极性。确定企业财务管理目标,要把定性目标定量化,落实责任具体化,使管理目标与执行者紧密相联。才能发挥管理目标的牵引作用。量化管理通过科学地统计、分析、测算,提出管理的量化目标,逐层分解落实到执行部门的人员,用以引导和规范财务管理活动,促使管理对象围绕管理目标自我约束,自我激励。
    3、量化管理符合系统论的系统结构功能原理,有利于增强管理的整体性。系统是一个被计划控制或调节的功能整体,系统的目的性与组合性是联系在一起的,把若干个相关联的结构要素以最优的方法组合在一起,才能达到整体的最优化。企业财务管理是一个有机的整体,处理问题必须有系统思想,从整体上考虑,不能顾此失彼。量化管理能够把财务管理活动诸环节用“量”建立起有机联系,统一于量化系统之中,形成整体的管理功能。
    4、量化管理符合论中的关节点原理,有利于增强管理的可控性。管理的核心是控制。最优化的控制方法是抓住管理系统中的一个或几个制约、影响系统功能的关节点,促进系统的有效运行。因此,抓财务管理不能面面俱到,只有从实际出发,抓住主要矛盾,才能驾驭管理的主动权。实施量化管理,把财务活动难以控制的重点部门和关键环节,量化为便于调控的数量指标,进行刚性约束,可以达到事半功倍之效。
    5、量化管理符合信息论的信息反馈原理,有利于增强管理的时效性。任何管理活动都依赖于掌握系统的运行状态和变化程度等信息,管理过程实质是信息处理活动都依赖于掌握系统的运行状态和变化程度等信息,管理过程实质是信息处理过程,管理质量很大程度上取决于信息质量。企业财务管理的突出问题是信息反馈滞后,情况模糊,使管理层难以及时实施正确决策。实行量化管理,需要建立相应的指标统计与分析系统,及时提供财务管理信息,提高管理信息的保鲜度,为优化决策提供可靠依据。
    三、企业财务量化管理的相关问题
    企业财务量化管理需要在正确的指导下,精心设计,严密组织,积极稳妥地实施。为此要把握以上几个相关问题。
    (一)、把握基本原则
    1、系统性原则。量化管理作为一各方法体系必须遵循“符合规律、相互关联、封关控制”的系统性原则。即量化管理过程要与企业财务活动规律相一致,确立量化指标要顾及财务管理者环节的内在联系,防止交叉、矛盾和顾此失彼,量化体系要形成相对的系统,不能留下缺口,保证量化指标的系统完整。
    2、重要性原则。量化管理作为一种管理手段,必须遵循“解决难关、控制弱项”的重点性原则。解决难关,就是对企业资金紧缺等突出问题,用量化方法进行调控;控制弱项,就是对非生产性支出实施专项量化限制。
    3、实用性原则。量化管理作为定性要求的数量化,必须遵循“切合实际、直观具体、简便易行”的实用性原则。制定量化指标,一要从实际出发,既要防止过高难以达到,影响各级部门人员的积极性,又要防止过低调动不了积极性;二要一目了然,一个项目一个指标,保持指标的唯一性;三要尽量简化,便于操作,不能搞得过多和过于繁琐,凡增加工作量的指标应谨慎控制,保证量化指标实在管用。
    4、公正性原则。量化管理作为一项激励约束措施,必须遵循“依据客观、标准统一、考评真实”的公正性原则。一是考评依据必须实在,要用数量反映成果不能主观臆断;二是考评指标要有普遍适用性,各级各部门单位使用同一标准;三是考评方法要讲求真实性,保证考评结果的客观公正。
    (二)、确立指标体系
    量化管理指标体系可分为两个层次:一是企业内部基层量化管理指标体系,可由企业按照财务会计制度要求,结合自身实际确立;二是各级管理部门量化管理指标体系,应根据要求,重点确立如下五类指标体系。
    1、资金管理指标体系。主要明确企业资金活动诸环节的调控指标,从宏观上规范资金投向投量,提高使用效果。
    2、费用支出指标投向。主要明确各管理部门和企业非生产性消耗的开支限额,保证支出结构合理。
    3、利润分配指标体系。主要明确利润分配比例,合理调节各方利益关系。
    4、资产保值增值体系。主要明确经营性保值指标,防止资产流失。
    5、绩效评价体系。主要明确各级管理部门绩效考评标准,保证考评结果客观公正。
    (三)、建立支持系统
    实施企业财务量化管理,需要相应的保障措施予以支持,大致讲,应有以下几个支持系统。
    1、制度保证系统。一是建立基本制度;二是完善补充制度;三是修订管理制度。
    2、指标管理系统。一是指标的制定和调整;二是指标的下达和逐年调整。
    3、统计分析系统。一是定期收集信息;二是分析运行状态;三是定期修正偏差。 (四)、完善监控措施
    1、纵向监控。按企业财务系统。逐级监控量化指标安排、量化指标执行和量化管理成果,使量化管理主链条的各个环节都发挥作用,促进量化管理的落实。
    2、横向监控。按企业财务管理关系,依据量化管理指标,监控企业职能部门量化管理限额、定额、指标和比例等落实情况,构成财务量化管理纵横监控网络,扩大量化管理的覆盖面。
    3、内部监控。强化企业财务管理部门内部监督制约,对各项分管的量化指标,定期检查、抽验复核,及时反馈落实情况,保证企业财务量化管理有序进行。
    我国市场经济体制的建立和不断完善,使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立经济主体。除了法律、行政等手段从宏观上加以调整外,企业自身的管理成为企业家们关注的问题。以财务管理为中心的企业管理模式被广泛认可。但财务本身如何管理,在我国企业领导层看来还是一个既重要又新颖的课题。实际上,西方经济发达国家的企业在财务量化管理上已有相当的水平,借鉴西方国家成功的经验,走出一条适应我国国情的企业财务量化管理之路,是我国企业财务管理大势之所趋。

    Q4:仓储项目中的kpi指标是什么?

    仓储项目中的kpi指标是:.......的率,......

    Q5:仓库主管的个人KPI指标有哪些?怎样对仓库主管考核?

    仓库主管KPI指标主要以下几点: 1、存货周转率; 2、存货准确率(a、账面差异率,b、绝对值态陵差异率,c、SKU差异率); 3、报废率;敏察 4、客户投诉率; 5、5S推进; 6、员帆拿戚工流失率; 7、易耗品领用费用; 8、仓库培训; 9、员工工伤; 10、人才梯队培养。 以上供参考,具体权重自己去定吧。 查看原帖>>

    Q6:什么是仓库指标

    把仓储部门经济技术指标分为4大指标
    仓储管理考核指标体系:
    1、货物存储量指标
    存货周转期=月库存总量/平均日库存量
    此指标反正货物在库内存放时间,也可作为对采购人员的考核指标。是影响库存量和租金的主要因素
    仓容利用率=货物所占面积/整个仓库面积
    这个指标谁都知道
    2、货物质量指标(越低越好)
    配货差错率=漏装、混箱次数/总车次
    此项指标用于衡量收发货的准确性,以保证仓库工作质量
    货物损耗率=报废金额/销售金额
    通过损耗率与货物损耗限度相比较,反映仓库管理成效
    帐货不符率=盘库账货不符品项数/操作品项总数
    通过此指标,衡量仓库账面货物的真实程度,反映保管工作的管理水平。
    3劳动生产率指标(越高越好)
    职工人数=月内每日实际人数之和/30
    劳动生产率=货物出入库总量/全员工时总数(工日数)
    此指标反映平均每人每天完成的出入库货物,体现工作效率
    4储存经济性指标(越低越好)
    货物入库合理性=入江湾库箱数/总入库箱数